“五一”总纲生成记

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

建设企业文化是团队合作的头等大事。资源会枯竭，唯有文化生生不息；企业文化是一个企业的精神和灵魂。

2018年8月1日是浩康新征程的开始，也是浩康文化建设的重要元年，浩康核心团队经过3次的集中讨论，最终“五一”总纲确认颁布。

第一次企业文化大讨论

团队建设靠大家，因此第一次企业文化大讨论邀请到各个部门的核心成员，采用无差异小组讨论方式，大家不分部门、不分职位、不分等级，所有人只有一个身份，就是“浩康人”。

第一次大讨论在9月3日举行，即浩康搬家一个月之后，在讨论会上，大家分析了8月份工作中存在的问题。8月份是弹性地板行业旺季，但因为浩康办公地址、工厂搬迁，人手不足，导致信息对接不及时，发货不及时。为了给广大客户做好服务，浩康人加班加点，生产部更是用藿香正气液扛过了炎热的夏天。

拼命工作、协作互助是大家一致认可的工作观；品质、专业、服务是浩康追求的品牌观；拼命工作≠工作效率，人≠人才，执行强、学习力才是个人乃至公司发展的不竭动力。

讨论企业文化即是公司文化的建设，也是反思总结工作效果的一次契机，通过大家群策群力，发现问题，解决问题，就是企业文化建设的推动力。

第二次企业文化集中研讨

通过8、9月份工作的磨合，以及各部门积极改善工作中存在的问题，大家对于企业文化的建设更加认可。

在第二次的集中讨论中，仍然是采用无差异小组的讨论方式，但与第一次讨论最大的区别在于，大家提出更多的是团队发展的建议，例如团队核心竞争力可以通过内部培训、老带新等方式提升，同时物质和精神上共同发展；品牌通过产品的品质和服务来体现；自信人生，首先相信平台，然后坚定信念，不断提升专业技能，从而拥有自信人生。

第三次企业文化总结定稿

经过两个月的研讨与实践，浩康核心团队再次聚集探讨企业文化，就团队观、人才观、工作观等方面，大家头脑风暴、各抒己见，最后总结汇总，“五一”总纲正式形成。